一、基本信息

姓名：阳易祥

出生年月：1966 年 9 月

职称：建筑工程高级工程师

学历：大学专科（工业与民用建筑专业）

联系电话：13628468888

二、核心摘要

　　深耕建筑行业40 年，从一线技术员成长为跨领域投资与企业管理专家，完整亲历中国建筑业现代化转型历程。聚焦大型公建、市政水利、工业厂房等复杂项目，以 “技术立身・诚信立业” 为核心原则，构建全周期风险管控体系，实现所有项目零安全事故、100% 一次性验收合格。擅长超短工期攻坚、超高支模技术突破、复杂钢结构管理，主导多个高风险项目扭亏为盈，创新 EPC 总承包模式落地实践。深谙本土政商环境与市场规律，整合政府、金融、供应链等核心资源，形成 “技术 + 管理 + 资本” 的三维赋能体系；同步布局房地产、新能源、科技等领域，具备前瞻投资视野与跨界转型魄力。

三、教育背景与持续进修

学历教育：通过成人高考攻读工业与民用建筑专业，获大学专科学历，夯实工程技术理论基础。

持续精进：

多次参与重庆市建委、建筑业协会高级总裁研修班，深度学习行业前沿管理理念；

每年完成重庆市人力资源社保局专业技术继续教育，主攻建筑工业化、BIM 技术、智慧工地等创新方向，保持行业洞察力与技术领先性。

四、核心优势与管理哲学

（一）技术攻坚・实战为王

扎根施工现场 40 年，兼具图纸设计、工艺优化、现场解决问题的硬核能力，对工程质量极致追求，快速破解超高支模、复杂钢结构等技术难题。

覆盖房建、市政、水利、工业厂房等多领域，积累全专业类型项目管理经验，适配不同场景技术需求。

（二）全链风控・稳健经营

精通项目招投标、合同签订、施工组织、竣工结算全流程风险点，建立标准化风控体系，从源头规避成本超支、工期延误等核心风险。

主导多个经济高风险项目实现扭亏为盈，投标阶段精准识别造价偏差，通过设计优化、资源调配等手段保障项目盈利空间。

（三）资源整合・协同共赢

与政府部门、设计院、材料供应商、金融机构建立长期稳固的信任合作关系，高效调动跨领域资源，为项目推进扫清障碍。

构建 “设计 - 施工 - 资本” 一体化工程价值链，实现资源配置最优化与多方共赢。

（四）传承赋能・长效发展

具备强烈责任担当，注重年轻技术骨干与管理团队培养，搭建可持续发展的企业平台。

秉持 “以质量求生存，以信誉求发展” 的经营理念，将技术严谨性与管理灵活性深度融合。

五、专业履历与卓越成就

（一）技术与管理积淀期：从骨干到复合型管理者

历任重庆建工集团第八建筑工程公司、中冶集团四公司等知名企业施工员、现场负责人、项目负责人，从基层技术岗位起步，系统掌握施工工艺、材料采购、资源调配全流程技能。

90 年代中后期完成技术岗向管理岗转型，独立主导多类型项目管理，积累初期人脉与管理经验，奠定复合型人才基础。

（二）重大项目里程碑：攻坚高难度・创造高价值

1. 经济高风险项目：扭亏为盈标杆

2005-2006 年 重大科技学院学生宿舍工程：应对市场波动、工程变更、拆迁阻碍等多重危机，通过扩大采购渠道降本、优化设计方案避险、提升机械化施工效率，实现项目扭亏为盈。

2009-2011 年 城区河道治理工程：破解政策调整与施工条件复杂难题，重构施工组织计划，保障项目平稳交付并实现盈利。

2. 投标决策风控：源头把控盈利

2014 年 贵阳白云铝及铝加工基地 B 地块棚户区改造项目：总建筑面积 10.2 万㎡，工程造价 2.3 亿元。投标阶段精准发现招标预算偏差，提出增补造价 3000 万元的合理诉求，中标后保障项目合理利润，树立投标风控典范。

3. EPC 总承包模式：零延误零超概

2019-2021 年 重庆市空港新城鹿山实验小学 EPC 项目：占地 42.5 亩，总建筑面积 3 万㎡，统筹勘察、设计、采购、施工全流程，实现 “交钥匙工程” 工期零延误、投资零超概，打造区域 EPC 模式标杆。

4. 超紧工期攻坚：8 个月完成 40% 工期压缩

2020 年 9 月 - 2021 年 5 月 重庆璧山中车新能源客车生产基地建设项目：占地 355 亩，总建筑面积 4.2 万㎡，工期压缩 40% 后仅 8 个月。通过颠覆式施工组织、高强度资源投入、精准化协同管理，圆满达成业主投产目标，彰显极致工期管控能力。

（三）创业与投资领域：跨界布局・多元赋能

创办多家综合性企业，主导业务从施工队升级为具备多项建筑工程施工总承包资质的集团化企业，建立标准化项目管理流程与核心骨干团队。

跨界投资房地产开发、新能源科技、金融及商务服务业，担任企业法人代表、董事长、总经理等核心管理岗位，主导重大项目筛选与高难度攻坚，实现多产业协同发展。

六、资质与荣誉

专业资质：建筑工程高级工程师职称证书、安全生产考核合格证（A 证）

核心技术：BIM 应用、装配式建筑、智慧工地平台、数字化监控、工期压缩优化、工程造价精准管控

管理专长：EPC 总承包模式运营、项目组织网络化管理、项目投融资、政府与公共关系协调、资源整合

社会荣誉：中国建筑业协会成员、《探索科学》《安防科技》期刊论文作者、重庆文理学院创新创业导师